Статья о важности лидерства, создании лидеров в своей компании и эффективном управлении персоналом.

   Лидерство — это способ влияния и управления. Для многих лидер — это предводитель, смотрящий вперёд, руководящий людьми и двигающий их к цели. Никто не рождается лидером, лидером становятся. Лидерский потенциал есть у каждого человека. Процесс раскрытия своего лидерского потенциала начинается с умения управлять собой, своим состоянием и мотивацией.

    Лидеры это цвет любого общества. Когда вы лидер, вы принимаете решения, которые влияют на других людей и на общество в целом. Поэтому для лидера важно принимать правильные решения.

    Первое, что должно произойти, чтобы человек мог стать эффективным сотрудником, руководителем и тем более владельцем бизнеса – он должен поменять свою точку зрения с работяги, тянущего лямку от звонка до звонка на точку зрения эффективного лидера. А для этого человек должен посмотреть на бизнес, в котором он работает глазами успешного владельца  бизнеса и взять ответственность за успех бизнеса так же, как если бы он был его владельцем. Каждый может стать эффективным лидером и ключом к этому является ответственность за бизнес, независимо от того какую должность в своем бизнесе он занимает. Ключ это ответственность. Лидер не может быть безответственным.  Ответственность может включиться из-за повышения уровня необходимости, может из-за внезапно принятого сильного решения. 

    Конечно сотрудник, помимо ответственности, чтобы стать эффективным лидером, должен владеть знанием основ лидерства, уметь осуществлять позитивный контроль и обладать обширными знаниями о законах создания бизнеса и управления персоналом. Посетив мой семинар «Лидерство и управление персоналом» вы получите много данных и практических тренировок по созданию и увеличению способностей лидера, а также основ управления персоналом. 

    Любой руководитель уже является лидером и основная его обязанность - добиваться, чтобы сотрудники доводили работу до конца. Помимо он этого должен уметь выполнять действия по организации как таковой, нанимать, обучать и корректировать сотрудников, а также быть способным посмотреть на свою организацию или отдел извне, чтобы направлять их к достижимой цели, кратчайшим путем. 

   Руководитель должен знать, какие есть 4 типа сотрудников по производительности, а также по каким критериям нанимать сотрудника, как мотивировать, контролировать и оценивать деятельность любого сотрудника в своей организации.

   Руководитель, да и любой сотрудник должен знать, что есть разные виды сотрудников, в частности : 1) желающие работать, 2) нагло отказывающиеся что-то делать, 3) совершенно инертные. На моем семинаре вы узнаете, что делать с каждым из типов сотрудников. 

  На семинаре «Лидерство и управление персоналом» вы узнаете:
- Что такое лидерство. Чем отличается плохой лидер от хорошего.
- Что является общим для всех лидеров. Чем должен заниматься лидер.
- Виды лидеров по типам их действий. Типы авторитетов, которыми может обладать лидер.
- 7 законов, которые нужно знать и применять, чтобы удержать власть.
- Стабильные принципы руководителя, невыполнение которых вызывает хаос и замешательство. 
- Основные инструменты управления персоналом и примеры их использования.
- Наиболее слабое место любой организации. Как его превратить в вашу сильную сторону и стать более эффективным руководителем.
- Частые ошибки в управлении персоналом. Как правильно решать этические вопросы.
- Как повышать эффективность и компетентность вашего персонала.
- Вознаграждения и взыскания в управлении персоналом. - Как организовать эту систему в своей организации. 
- Мотивация персонала.
- Что такое хорошее и плохое управление. 
- Основные обязанности сотрудников организации. 

   Все эти и многие другие вопросы будут подробно рассмотрены на моем семинаре. Запишитесь на него прямо сейчас!      

    С уважением, Моргун Руслан Витальевич